15. aprīlī Čengs Jianliiangs, Changshu Polyester Co., Ltd. priekšsēdētājs un ģenerāldirektors, rīkoja tikšanos ar vidēja līmeņa kadriem, inženierzinātņu un tehnisko personālu un mārketinga personālu, lai dalītos savās domās par Ķīnas ASV tarifu spēles ietekmi uz uzņēmumu un reaģēšanas stratēģijām.
Pirmajā ceturksnī gan uzņēmuma ražošana, gan pārdošanas apjomi bija pārtikuši, padarot to gadu ar ievērojamu peļņu kopš 2017. gada, pirms astoņiem gadiem. Pagaidām piegāde joprojām ir mazāka, inventārs joprojām ir saspiests, un gandrīz nav klientu atgriešanās. Nav izslēgts, ka tirgus parādīs noguruma pazīmes 1-2 vai pat 3 mēnešos. Tomēr peļņa gada pirmajā pusē ir izveidojusi labu pamatu, lai mēs varētu piedalīties pilnā konkurencē gada otrajā pusē.
Uzņēmuma garie pavedieni atbilst pakārtotajiem klientiem, un skartās nozares un šķirnes galvenokārt ietver dārza šļūteņu jostas, mājdzīvnieku jostas, šujmašīnu industrija un pamata savērpšanas dzijas rūpniecība. Ja abas tarifu kara puses neapdraud, iepriekšminētās četras nozares mums noteikti tiks pārsūtītas un ilgtermiņā ietekmēs mūsu ražošanas jaudu.
Balstoties uz pašreizējo situāciju, mums jāuzlabo savs iekšējais spēks: pirmkārt, dažādojiet savus produktus un jāievēro "mazas partijas, vairāku šķirņu, funkcionalitātes un diferenciācijas attīstības virziens"; Otrais ir censties panākt pilnīgu slodzes ražošanu, koncentrējoties uz pieciem galvenajiem drošības, kvalitātes, augstas ražas, zema patēriņa un atvērtā koda un izmaksu ietaupīšanas uzdevumiem, kā arī centieniem praktizēt. Mums ir "uzdrīkstēties domāt, uzdrošināties izmēģināt, uzdrošināties darīt un uzdrīkstēties izpētīt" un ieviest tos slānī pa slāni.
Tajā pašā laikā mums pilnībā jāsaprot sevi, konkurenti, tirgus un klienti, jāizmanto mūsu stiprās puses, jāizvairās no vājībām un neiesaistītos nesagatavotās cīņās.
